J'ai compris quelque chose, il n'y a pas longtemps : je n'ai pas Ă ĂȘtre binaire. J'ai longtemps cru que : Je devais faire du consulting OU de la transmission. Et je me suis rendu compte que je pouvais transmettre sans perdre ma valeur stratĂ©gique et opĂ©rationnelle. Pendant longtemps, jâai cru quâil fallait choisir. đ Soit je restais dans lâaction, le concret, les missions client. đ Soit je me mettais Ă âformerâ et je devenais une personne qui parle de ce quâelle faisait, mais qui ne fait plus. Et cette idĂ©e me bloquait. Parce que jâaime profondĂ©ment le terrain. Parce que je trouve qu'on ne peut pas ĂȘtre bon sans pratiquer. Parce que jâaime rĂ©soudre des problĂšmes rĂ©els, comprendre les frictions, amĂ©liorer des process, crĂ©er du lien. Parce que jâaime ĂȘtre au cĆur des projets. Mais petit Ă petit, jâai compris un truc essentiel đ đ Transmettre ne me fait pas sortir de lâaction. Ăa me pousse Ă structurer ce que je sais, Ă le rendre rĂ©plicable, Ă le rendre utile pour dâautres. đ Partager mon expertise ne diminue pas ma valeur. Au contraire, ça lâĂ©largit. Ăa transforme mon savoir-faire en levier pour dâautres prestataires. Aujourdâhui, je suis toujours en mission. Mais je construis aussi une ressource pour transmettre ce que jâapplique chaque semaine chez mes clients. Parce quâon peut ĂȘtre dans "dedans" et transmettre avec impact. Et si tu veux faire pareil, tu vas adorer ce qui arrive. đ Fais-moi un petit mp.