On te dit que tu devrais “mieux définir ton rôle”.
La vérité ? Ce n’est pas toi le problème.
Tu sais ce que tu fais.
Tu sais la valeur que tu apportes.
Tu sais que tu n’es pas “juste” une exécutante.
Mais comme ton rôle n’est pas posé dans le business, tu te retrouves :
🔸 à porter des urgences qui ne sont pas les tiennes
🔸 à combler des trous sans reconnaissance
🔸 à gérer au lieu de piloter
Ce n’est pas ton rôle qui est flou.
C’est le cadre qu’on t’a donné qui est trop étroit.
Et tant que tu attends qu’on le définisse pour toi, tu resteras sous-exploitée.
👉 Ta responsabilité ? Le poser toi-même.
👉 Ta force ? L’assumer comme une posture stratégique.
Et toi, est-ce que tu as déjà eu l’impression qu’on te “réduisait” ton rôle au lieu de le reconnaître ?
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10 days ago
Attendre qu’on donne un rôle clair peut finir par enfermer plutôt que libérer. Prendre l’initiative de clarifier son positionnement fait partie de la posture stratégique indispensable aujourd’hui 🙂